米乐 M6米乐米乐 M6米乐习指出，“正确的战略需要正确的策略来落实。策略是在战略指导下为战略服务的。战略和策略是辩证统一的关系，要把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来。”  科学把握战略和策略的辩证统一，对于全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标意义重大。

　　战略是从全局、长远、大势上作出判断和决策，战略思维是中国人重要的思维方法和工作方法，只有善于从战略层面看问题、想问题，才能更好深入问题的实质，更好提出解决问题的方案和策略。战略是解决全局性、根本性层面的问题；策略是具体的，是在战略指导下为战略服务的。战略决定策略，策略为战略服务。只要是有利于战略的实现，可以灵活选择这一种策略或者那一种策略，不必教条式地拘泥于某一种策略。没有战略引领的策略是没有意义的。战略具有全局性和长远性，必须时刻保持战略定力，保证战略的坚定性。但与此同时，正确的灵活的策略有利于推动战略的实现，因为客观事物总是处在运动发展变化之中，不变的战略如何适应变化的现实，靠的正是灵活调整策略。

　　大学战略规划是实现大学快速发展或者跨越式发展的重要方法之一，其对大学谋取跨越式发展具有非常重要的实践意义。战略规划的实施是大学战略管理的核心，在具体实践中，大学一方面需要将战略规划任务进行分解，使得战略规划目标能够以具体的任务的形式体现在大学发展计划中，另一方面需要及时收集战略目标实施的具体情况。在不同的历史时期和阶段，要依据客观现实的变化，不断制定和调整相应的策略，使策略符合于客观现实的需要，从而与时俱进推动战略的实现。学校校后勤服务部门的主要职责为学校教学科研、师生学习、生活提供服务保障，包括：校内餐饮及食品安全，校园环境的绿化、美化、亮化、保洁，校内水电气的保障，学生宿舍空调、洗衣机、热水、家具的保障及维护，全校师生的医疗健康等后勤保障和服务工作。

　　坚持战略思维，就要处理好全局与局部、当前与长远、重点与非重点的关系，做到两点论与重点论的统一。战略思维进行的是全局性、长远性和趋势性的谋划。其一、坚持战略思维就要立足全局，将局部纳入全局的视野，坚持一盘棋的思想，发挥全局的优势，弥补局部的不足，用全局的发展进步带动局部的发展进步。在学校的具体体现就是要处理好后勤服务部门与学校教学科研、学校其他部门以及与高校后勤的发展趋向等之间的关系；其二、坚持战略思维就要立足长远，要有未来眼光，不拘泥于眼前，不被当前的困难所阻挡，在科学认识规律的基础上准确把握事物发展的长远趋势，向着未来不断前进，学会把握学校后勤的现状及发展战略、当前利益与集体利益的关系；其三、坚持战略思维就要突出重点，优先解决重点难点问题，优先化解主要矛盾和矛盾的主要方面。学校后勤工作繁琐而重要，在师生看来是小事，而在后勤人眼里永远无小事，因为每一点都关系到师生们的身体健康与安危。因此，在具体运行过程中，要围绕学校的中心任务和重点工作，做到件件抓落实，事事有回应，把握好每项工作的进程，大胆创新，力争师生满意度更高。

　　坚持战略思维，“适新态、创新模”，继续深化后勤综合改革。随着中国特色社会主义新时代到来，“供给侧结构性改革”“互联网+”“创新驱动发展”等战略实施，高校师生对美好生活需要日益增多，对高校后勤服务的要求也日益提高，传统后勤服务模式已不能完美履行“三服务、三育人”的职责，也不能完全满足师生需求。因此，高校后勤必须进一步深化改革，把维护学校和师生员工的根本利益作为深化后勤改革的出发点和落脚点，积极探索后勤服务新模式，提供更多、更新、更高质量的后勤服务。其一、进一步改革后勤绩效分配体制。采取绩效导向、基本形成人人有责任、事事有人管的工作局面。随着后勤工作模式与人事管理体制改革的推进，原有绩效分配体制出现了岗薪不符、绩效不清、落实不到位的问题，为更好提高工作效率，充分调动一切有利、积极因素，应进一步加强薪随岗定、薪责挂钩等办法和网格化管理、责任区标注、绩效考核等手段的运用。实行承包责任制和经济核算制。其二、适应新业态，推进新方式。随着“00”后大学生进校，新技术和新思维带来后勤服务新业态的不断涌现，新时代注定产生新的服务需求，为此，学校不断加强服务方式的探索。如：校园移动支付，建立现代校园快递服务中心，引进无人超市等。

　　中华民族的伟大复兴绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，前进道路上一定会遇到许多可以预料和难以预料的风险挑战。战略思维是对发展大势的观察和体悟，一定程度上能够预测发展的趋势、能够洞察隐藏的风险。要运用战略思维，在遵循规律的基础上把握发展趋势，既主动化解可以预料的风险，下好先手棋；又要做到未雨绸缪，坚决防范和化解不可预料的风险挑战。

　　（作者系湖南科技学院党委学生工作部部长，博士，研究方向为传统文化与思想政治教育）